中鋼赤峰礦業以強化班組自主管理為切入點，不斷提升班組安全管理的自主性和能動性，全面推進班組建設邁上了新臺階，為企業安全生產奠定了堅實的基礎。

中鋼赤峰礦業碎礦車間著力為班組長提供自主管理平臺：班組長負責安全規程措施的落實，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，制止和處理職工違規作業，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕生產并及時上報；班組長根據生產作業和本班實際情況，合理安排人員，調配設備，并根據生產現場實際及時合理地調整工作部署；班組長負責對違規人員進行批評教育，并有處罰權，對屢教不改的違章違規人員，除按運輸車間規定處罰外，還可以通過班組內部自行規定，對其進行從重處罰；班組長有安全生產建議權，負責制定本班管理工作的具體辦法和實施細則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔本班優秀職工參加上級組織的先進評選、學習深造、晉級提拔等。

中鋼赤峰礦業碎礦車間還以提高班組長能力和職工素質為切入點，加強班組自主管理。他們堅持從提升員工素質、激發工作潛能與創新活力入手，通過強化自主培訓推進班組自主管理，在開展全員教育培訓的基礎上，根據班組工種組成和崗位要求，制訂了班組培訓方案和具體的培訓計劃，加強對班組成員的培訓，定期組織理論與實踐測試，極大地調動了班組成員的學習熱情和工作積極性，促進了班組整體素質的提升。同時，他們按照“安全生產一體化、日常管理自主化、專業管理自主化”的班組自主管理要求，細化和完善了班組自主管理的創建標準、目標及考核、獎懲等方面的內容，組織開展了自主抓思想教育、自主抓生產、自主抓成本控制、自主抓質量標準化、自主抓“三違”的班組自主管理創建活動。圍繞安全生產、管理與科技創新、提質降耗、增收節支等各項指標，他們加大班組績效考核力度，并把考核成績作為班組績效收入、評選先進的重要依據。通過一系列措施的實施，中鋼赤峰礦業激發了班組成員自主管理的熱情，有效增強了班組工作活力。9月份，該公司碎礦車間不僅安全生產無事故，而且超計劃完成了原礦處理任務，節約成本10萬余元。